最靠不住的8种老板

一、言行不一致的老板

这类老板最常说的一句话是：赚这么多钱对我并没有什么意义。

企业最重要的任务之一就是追求利润，利润是公司生存的唯一命脉，又何必刻意加否认呢？或许你有机会与这类老板共餐。在一盘鸡肉上桌之后，老板会忙着为你们挟菜。

到头来你将发现，骨头特别多的部位都在员工面前，老板却津津有味地享受他为自己所保留的鸡腿。

在这类公司，依照公司章程，如果中午休息时间一个小时，老板通常会在休息五十分钟的时间，进进出出，发出许多噪音将熟睡的员工吵醒，然后再笑容可掬地说：大家继续睡啊！还有十分钟。

只要假以时日，这类言行不一致的老板必然无所遁形。当然，若你也是抱着真真假假，假假真真的人生观，那也无妨。

二、喜欢甜言蜜语的老板

这类老板通常分不清何者为善意的批评，何者为恶意的攻讦。更分不清何者为真心的赞美，何者为别有居心的谄媚。当然，我们不能期望老板听到批评时还能心花怒放，因为不愿接受批评是人的天性，但若是善意的批评妨碍了员工在公司的发展，则人人噤若寒蝉。长久下来，除非老板能发掘所有的问题，否则公司的经营缺失必定永远不能获得改善。更重要地，这种环境具有反淘汰的作用。

三、感情生活复杂的老板

才子风流就是一条铁律。

这类老板将最宝贵的时间耗费在感情纠纷的处理，当然就无法冷静地经营企业。此外，如果你是已婚男性，长久跟随这类老板，夫妻必会反目。如果你是女性，不管已婚或是未婚，对你将来的幸福亦会有负面的影响。

四、没有成功经验的老板

如果你的老板在商场已闯荡多年，经营的企业少说也有四、五家以上，但却没一有次真正成功的经验，他经常沾沾自喜地说：我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我独到之处。

那你就应该开始怀疑自己的选择了。是的，他是有独到之处。能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反地，若连续数次都未能竟其全功，想必他个人有某些重大的缺点，因运气不会都落在某一个人身上。

若你的老板属于此一类型，那你就必须仔细探讨他多次失败的原因，一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功。除非你能替他带来好运。

五、事必躬亲的老板

每一件事情我不经手就一定会出差错？这是很多老板经常挂在嘴上的一话，也是他们引以为豪的一件事。

如果老板事不问大小皆要亲自参与，他怎能期待属下能独立呢？无法独立的属下自然出错的机会就大，特别是当事必躬亲的老板不在场的时候。

如果你不希望永远处在一家名不见经传的小公司，便最好选择一位懂得授权的老板，不要在意公司目前的规模大小。除此之外，事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。一位有创意，有担当的人才绝不希望老板常相左右。

同样地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的绩效呢？

六、鱼与熊掌都想兼得的老板

天下没有白吃的午餐。又要马儿好，又要马儿不吃草，这种老板只能称之为不知何所取，不知何所舍的老板。

如果你曾在公司布告栏上看到这类公告：明日中央民意代表选举，本公司员工自由上班。那你就应该开始准备履历表，另谋高就了。自由上班是个很好的主意。一来上班的员工可免领加班费。

其次，偷懒不上班的员工，休假这一天必是寝食难安。最后，这是揪出坏家伙的天大良机。鱼与熊掌都想兼得的老板，通常是鱼与熊掌都得不到，也是经常因小失大的老板。

成功的老板应该懂得什么是放长线钓大鱼。抓鸡不着蚀把米的老板，到最后一定是两手空空的。知所取，知所舍是成功老板必须具备的一个条件，（难以）割舍是件很痛若的事。如果你的老板一直无法克服这个痛苦，便是你该三思的时候了。

七、朝令夕改的老板

积极是一种美德，有耐性却也不是件坏事。企业环境不断地变化，公司决策当然也需相应地改变。

然而任何决策的成败，均需经过相当时间的证明。如果你的老板只有积极，但缺乏耐心的美德，你花费许多时间所策划的案子，他在实行三天之后就可以将之取消。或者花费数个月酝酿的计划，往往因为访客的一句话而告全盘推翻。

更令人沮丧的是，根据老板指示而作成的计划，往往石沉大海一样搁在老板的抽屉。当然，这类老板会将他的作法解释为当机立断。

这种老板永远不会了解，不去决策也是一种决策。你会发现，公司上上下下都很忙，忙着收拾残局，忙着在挖东墙补西墙。老板一天到晚都在提出新药方，但他永远不会相信，有些疾病只有时间可以治愈。

八、喜新厌旧的老板

除非是一家百年老店，否则在公司内部总可以见到几位开国元老。

如果你没有发现这类国宝级的员工，很可能他们在江山底定之后就被杯酒释兵权了。

与这类老板共事，通常有段蜜月期，长则半年，短则三周。其固定的模式如下：一进公司之后，老板便经常在你面前数说一些资深员工那里不好，那里不是。到了蜜月期的高峰，一定会有其他新进员工加入公司，这类公司通常员工流动率极高，老板就开始在你面前夸赞新进入员多么优秀。

在蜜月期后段，如果你的蜜月期够长的话，你经常会听到老板提及那位员工不能用，不适合公司。当然，这段期间你可以见到几幕戏剧化的离职事件。当然，最后同样的故事会发生在你身上。而在你递出辞呈，或者老板以某种婉转的方式请你走路时，他会告诉你，我们以后还是好朋友。

这类老板不能客观地评估员工的绩效。即使你做好九十九件事，但第一百件事搞砸了，你就很难在老板面前再有翻身的机会，除非你能保证，你的工作绩效永远令老板满意，否则你应随时有走路的心理准备。